Concevoir et mettre en œuvre la gestion des risques pour en faire un levier de votre performance

La gestion des risques permet aux entreprises de pérenniser leur performance, de protéger leurs actifs, de sécuriser leurs modes opératoires et de maintenir leurs résultats. Il s’agit de parvenir à une compréhension claire des différents risques et d’élaborer des plans pour les maîtriser. Des stratégies sont mises en place par nos clients pour intégrer, maîtriser et transformer ces risques en opportunités de croissance, de réduction de coûts et d’amélioration de la performance.

Les méthodes d’optimisation des processus ne peuvent se réaliser avec succès sans une approche qui tienne compte de la dimension humaine, qui assure la continuité de la démarche et qui facilite le changement.

Nous assistons nos clients dans plusieurs domaines fonctionnels et techniques suivants :

Approvisionnement / Logistique :
• Optimisation de la chaine fournisseur, des processus de gestion d’approvisionnement et logistique : audit, diagnostic, études
• Proposition d’amélioration du taux de service, flux, organisation, stocks…
• Aide au choix et à la mise en œuvre de solutions logistiques (organisation, outils informatiques, traçabilité, gestion d’entrepôt)

Marketing / Communication :
• Optimisation des processus marketing et commerciaux (optimisation du traitement des affaires)
• Aide au choix et à la mise en œuvre de solutions CRM

Comptabilité/ Finances :
• Une expertise dans les processus de gestion
• Optimisation du SI : procédures, reporting, consolidation, tableaux de bord
• Aide au choix de progiciels adaptés et vérification de conformité aux besoins

Système d’information / Organisation :
• Organisation et management des SI, relation MOE/ MOA
• Etude des processus, faisabilité, sécurité
• Réalisation/ conception de cahiers des charges
• Aide au choix de solutions progicielles ou spécifiques
• Pilotage et assistance à maîtrise d’ouvrage
• Pilotage et coordination des équipes de développements off-shore