La gestion des processus métiers (BPM) se traduit dans le cycle d’activités de conception, modélisation, implémentation, surveillance, optimisation, etc…

L’optimisation des flux métiers passe par une maîtrise des processus clefs de l’entreprise.

Le reporting est un élément fondamental du contrôle des processus.

Les indicateurs relatifs à la performance de l’entreprise sont les briques de base d’un système de contrôle de l’activité (BAM pour Business Activity Monitoring).

Le reporting peut être financier (IFRS, états légaux) ou opérationnel sur une activité donnée (production, vente…), sur une fonction transverse (sécurité et implémentation RBAC…). Il concerne in fine tous les processus car tous les processus nécessitent des points de contrôles pour déterminer si l’activité réelle correspond bien aux processus métiers.

Cette logique permet de bâtir un tableau de bord comparatif entre une situation idéale (consigne) et la situation réelle de l’entreprise ou du groupe, de mesurer les écarts et de voir l’impact des décisions de management sur le respect de la consigne.

Insyco a forgé son expertise BPM et BAM au cours des projets d’intégration menés dans ces domaines.

Depuis la conception jusqu’aux aspects les plus techniques de l’implémentation, Insyco fait profiter ses clients de son expertise dans les techniques d’accélération du reporting en lien avec une mise en place BPM.

L’architecture SOA / bus de services est un des vecteurs de l’accélération du reporting grâce à l’interopérabilité des systèmes hétérogènes qui fonctionnent comme autant de fournisseurs de services.