La partie Oracle Fusion Financials est un ensemble 100% ouvert, totalement intégrée à la suite, et basée sur les standards des modules financiers. OFF représente bien plus qu’une application financière supplémentaire.

Contrairement aux traditionnels systèmes financiers qui considèrent l’aide à la décision et la BI en aval des processus opérationnels, Oracle Fusion Financials offre des indicateurs de performances sans précédent pour tous les utilisateurs à tous les niveaux de décision. Sa plateforme de reporting révolutionnaire de business intelligence native établi LE nouveau standard pour la finance et change fondamentalement le travail des professionnels de la finance.

Que les liens se renforcent, que les incertitudes deviennent des opportunités, que les projets se concrétisent. Nous sommes fiers du travail accompli en 2011, et souhaitons relever avec vous encore de très nombreux défis!

« L’agence tous risques » d’Oracle parle de

Fusion Middleware (écoutez le podcast!)

[Blog de l'agence tous risques]

Ma-GIC constitue pour chaque site une véritable bibliothèque « Installations Classées » personnalisée, donnant un accès sécurisé en ligne à toutes les informations nécessaires pour le suivi des installations : classement ICPE, niveau de conformité, documentations, plans d’action, auto-surveillance, alerte automatique. Un outil particulièrement utile face à des auditeurs, assureurs ou encore inspecteurs des installations classées.

Ma-GIC sera utilisé à l’Ecole des Mines de Douai à titre d’illustration, dans les formations sur la législation des ICPE qui seront dispensées aux élèves de l’option Environnement et Industrie, ainsi que dans le cadre des formations continues que réalise l’Ecole. Car Ma-GIC est non seulement un outil de gestion des prescriptions, mais aussi un support pédagogique pour montrer ce que peuvent être des prescriptions réglementaires ICPE et les mesures à prendre pour les respecter.

Ce choix constitue une reconnaissance majeure pour Ma-GIC comme outil de référence sur la gestion des ICPE.

Pour mieux répondre aux problématiques de délais de mise en œuvre, de budget et de réutilisation de fonctionnalités existantes de ses clients, Insyco invite ses collaborateurs à construire une expertise sur les outils Middleware.

Dans cet objectif, un programme de formation alternant la théorie et la mise en œuvre en situation réelle sur projets clients orientés Fusion middleware a été construit en privilégiant :

Les parties prenantes de ce programme sont situées géographiquement en Europe et notamment au Royaume-Uni, et les candidats à cette expérience seront susceptibles de voyager.

Si vous souhaitez prendre part à ce défi à nos côtés, n’hésitez-pas à nous adresser CV et lettre de motivation a cv@insyco.fr

Fruit d’un partenariat confirmé entre le pôle R&D d’Insyco et Tilda Conseil, Ma-GIC est la solution la plus innovante pour gérer les ICPE. Disponible en mode SaaS, Ma-GIC apporte enfin dans un outil intégré toutes les fonctionnalités indispensables aux responsables QSE (Qualité Sécurité Environnement) :
• Classement des installations de tous les sites supervisés
• Intégration automatique des nouveautés réglementaires
• Identification des activités compatibles avec les sites supervisés
• Comparaison entre situation réelle et classement administratif
• Simulation des évolutions sur les sites supervisés
• Classement et partage des données sur les installations classées

Pour en savoir plus : www.ma-gic.net

France Télévisions, groupe d’audiovisuel public (11000 collaborateurs permanents), se réorganise pour optimiser son modèle de gestion.

France Télévisions lance une réorganisation en profondeur des processus exigeant un système d’information commun aux différentes chaînes et adaptable aux évolutions de l’organisation.

Le nouveau modèle de gestion s’articule autour:

• Des besoins de refacturations internes
• Des principes d’imputation des coûts directs/principes de répartition des coûts indirects
• De la méthode de calcul des coûts de revient

Le challenge

Pour participer à cette transformation, le client choisit Insyco pour

Au terme de l’étude, le client choisit la version 12.1.2 de l’ERP Oracle e-Business Suite comme système cible de gestion des achats et de la finance.

Le client décide alors de monter un appel d’offre européen pour sélectionner un intégrateur qui réalise le projet

Au terme de l’appel d’offre, Le client lance le projet.

• Intégrateurs
• Maîtrise d’ouvrage
• Interlocuteurs métiers
• Architectes techniques et réseaux

La solution Insyco

Insyco mène sur ce sujet les travaux suivants :
• Spécification de la trajectoire de mise en œuvre retenue
• Identification des travaux à mener pour chaque phase et évaluation de la charge associée
• Qualification des ressources / compétences nécessaires
• Construction du planning détaillé
• Construction de la structure de travail (équipe projet), de pilotage et de coordination avec les autres projets
• Elaboration du budget prévisionnel du projet
• Identification des risques projet et proposition de dispositifs de maîtrise
• Etude et validation de l’architecture applicative
• Pilotage de la maîtrise d’œuvre tout au long du projet

o Pilotage par les coûts et mise en œuvre de méthodologie projet adaptée au budget
o Expertise fonctionnelle et métier achat et finance
o Expertise produit et relations éditeur privilégiées dans le cadre d’un Customer Focus Program
o Mise en place des ateliers de travail de conception
o Implication dans les comités de direction et définition des actions et chantiers MOE
o Compétences sur les questions de localisation multi-sites

Orange Business Services – Trading solution (413 collaborateurs) propose des solutions de téléphonie pour les salles de marché. Implantée en Europe, US et Asie, Orange Business Services souhaite réorganiser son système de CRM pour la gestion des opportunités et des ventes à travers les différentes filiales.

Le challenge

Le client choisit de mettre en place une solution autour de SugarCRM et fait appel à Insyco pour sa mise en œuvre, depuis le prototypage jusqu’au déploiement dans les différents sites sur 3 continents.

Le projet se déroule en trois grandes phases :
• Analyse des processus métiers et conception de la solution « core »
• Intégration de la solution dans le site pilote Etrali UK
• Déploiement de la solution sur tous les sites

La solution Insyco

Dès le démarrage du projet, Insyco implique les différents acteurs par une approche transverse et suscite l’adhésion des différentes communautés d’utilisateurs.

Le pilotage du projet suit une progression logique :
• Cadrage des processus de gestion commerciale
• Conception de la solution cible et prototypage
• Spécifications des reprises des opportunités et devis
• Rédaction du cahier de recette
• Formation des utilisateurs et assistance au démarrage

La réussite du projet se mesure selon plusieurs axes :
• Expertise fonctionnelle éprouvée
• 1ère réussite pour la filiale française sur le site pilote
• Déploiement des filiales à l’international pour la mise en œuvre de la solution complète
• Appréhension méthodologique des utilisateurs des services clients et administration des ventes pour le passage entre Oracle et SugarCRM
• Autonomie des utilisateurs pour la création d’opportunités et de devis

Capgemini, leader mondial des services informatiques (80000 collaborateurs), optimise son propre système de gestion comptable et analytique dans un contexte de croissance externe régulière et d’acquisitions d’entreprises dans le monde entier.

Le challenge

Faire vivre le modèle « core » (processus et données de référence, comptabilité, reporting opérationnel et analytique) défini par le groupe Capgemini autour d’Oracle E-Business Suite en le déployant dans les nouvelles filiales
• Prendre en compte les particularités culturelles, législatives, techniques de chaque nouvelle filiale
• Enrichir le modèle core lorsque des particularités locales peuvent intéresser le groupe dans son ensemble
• Maintenir la cohérence du modèle
• Intégrer le nouveau système avec les autres applications locales (gestion de trésorerie, dématérialisation des factures fournisseurs)
• Apporter dans les délais courts une solution opérationnelle complète aux directions financières locale et du groupe

Pays déployés : UK, Norvège, Suède, Finlande, Danemark, Allemagne

La solution Insyco

Insyco assure un déploiement réussi :
• Présentations de la solution core aux équipes et aux directions financières locales
• Gap analysis : animation d’ateliers de travail avec les utilisateurs locaux et analyse d’écart entre les processus locaux et les processus du groupe
• Définition d’une solution core enrichie en collaboration avec le groupe
• Collecte des informations de paramétrage avec les utilisateurs locaux
• Spécification technique des développements spécifiques complémentaires
• Coordination des développements techniques réalisés en Inde
• Coordination avec les BPO (Business Process Outsourcing) en Pologne
• Recette d’intégration des développements spécifiques réalisés
• Paramétrage complet du système cible notamment Oracle Project Accounting
• Reprise des données historiques et plan de bascule
• Validation du reporting opérationnel et analytique consolidé
• Formation des utilisateurs clés
• Mise en production et accompagnement à la clôture comptable

Les avantages d’une filiale bien intégrée à la solution du groupe sont multiples :
• Reporting consolidé et simplifié
• Harmonisation des processus
• Réduction des coûts